%40 تخفیف  برای خرید  مسیرهای یادگیری

logo mix

آموزش صف اپراتور تیم قرمز (با زیرنویس فارسی AI)
Red Team Operator Series
جدید ( 15 روز قبل)
کد محصول: FL10585-5981019
لیندا _ آموزش صف اپراتور تیم قرمز (با زیرنویس فارسی AI) - Lynda _ Red Team Operator Series
سطح متوسـط
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
93,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com (Linkedin Learning)
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
مدرس
Cybrary - سایبری
تاریخ انتشار
1403/9/13
جدید ( 15 روز قبل)
سطح آموزش
متوسط
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
4ساعت و 27دقیقه
تعداد ویدیو‌ها
42 ویدیو
حجم فایل‌ها
526 مگابایت (دانلود با تعرفه داخلی)
زمان تقریبی دانلود فایل‌ها
9 دقیقه (با سرعت اینترنت 1 مگابایت در ثانیه)
تعداد بازدید : 168
درباره تولید کننده

lynda1

 

Lynda Weinman

بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

اگر می خواهید قابلیت پروتکل های امنیتی خود را ارزیابی کنید، ایجاد یک تیم قرمز می تواند یک حرکت هوشمندانه باشد. تیم‌های قرمز به شما امکان می‌دهند حملات سایبری را با همان ابزارها و روش‌هایی که مجرمان سایبری در دنیای واقعی استفاده می‌کنند شبیه‌سازی کنید. این دوره که توسط پلتفرم توسعه حرفه ای امنیت سایبری پیشرو در صنعت Cybrary طراحی شده است، دیدگاه های کلیدی در سطح برنامه و مهارت های اصلی مورد نیاز برای اجرای تیم های کوچک و بزرگ قرمز در سراسر یک سازمان را پوشش می دهد. وظیفه غلبه بر چالش‌های رایج مانند زمان‌بندی و محدودیت‌های بودجه، یاد بگیرید که چگونه تحقیق کنید، آسیب‌پذیری‌ها را شناسایی کنید و به سیستم امنیتی سازمان خود حمله کنید تا قدرت آن را آزمایش کنید و ضعف‌های پنهان آن را آشکار کنید. این دوره برای متخصصان امنیت سایبری که تیم‌های قرمز داخلی را هدایت می‌کنند و همچنین برای مشاوران امنیتی، اعضای تیم قرمز و هکرهای اخلاقی ایده‌آل است.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( زیرنویس‌ها جدا از ویدیو است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 

[فارسی]

01 بررسی اجمالی عملیات تیم قرمز (RTXO 100)
01-01 مقدمه ای بر نمای کلی عملیات
01-02 تیم قرمز چیست؟
01-03 گل های تیم قرمز
01-04 شرکت ها و تیم های قرمز
01-05 تیم های قرمز در مقابل تست کنندگان قلم
01-06 تست نفوذ
01-07 تیم قرمز
01-08 همکاری و تیم سازی بنفش
01-09 اهداف تیم قرمز
01-10 TTP (تاکتیک ها، تکنیک ها و رویه ها) و تیم قرمز
01-11 تیم قرمز در مقابل شبیه سازی حریف مشابه
01-12 توضیحات زنجیره حمله
01-13 زنجیره حمله: انتشار شبکه
01-14 زنجیره حمله: اقدام بر روی اهداف
01-15 همکاری تیم های قرمز و آبی
01-16 تیم های قرمز درون شرکت ها: تیم های قرمز در سازمان های بزرگتر
01-17 تیم های قرمز در شرکت ها: تیم های قرمز در سازمان های کوچکتر
01-18 نحوه تغییر تیم های قرمز
01-19 تیم های قرمز در شرکت ها: اعتماد مقدس است
01-20 مروری بر عملیات تیم قرمز
01-21 مراحل عملیاتی تیم قرمز
01-22 اصلاح تیم قرمز

02 برنامه ریزی عملیات تیم قرمز (RTXP 101)
02-01 تعریف عملیات تیم قرمز
02-02 محدوده عملیات
02-03 انتخاب بازیکنان کلیدی
02-04 استفاده از برنامه ریزی موثر
02-05 با استفاده از دکونفلیکشن و گلبول های سفید
02-06 درک کتابهای بازی
02-07 درک سلول ها

03 عملیات رهبری تیم قرمز (RTXO 102)
03-01 نامگذاری و برنامه ریزی عملیات تیم قرمز
03-02 ردیابی وضعیت عملیات تیم قرمز
03-03 درک ریسک و عملیات تیم قرمز
03-04 استفاده موثر از میزهای رومیزی
03-05 ردیابی اپراتورهای تیم قرمز
03-06 اجرای دستکش تیم قرمز
03-07 استفاده از گزارش و خواندن
03-08 پایان خواندن
ویدیوی پاداش 03-09: الگوهای گزارش محبوب تیم قرمز

04 Red Team Administration (RTXO 103)
04-01 مدیریت تیم قرمز: مصوبات برنامه
04-02 بررسی اجمالی حقوقی
04-03 دیدگاه های اخلاقی
04-04 کار با مدل های بلوغ

[ENGLISH]

01 Red Team Operations Overview (RTXO 100)
01-01 Introduction to operations overview
01-02 What is red teaming?
01-03 The goals of red teaming
01-04 Enterprises and red teams
01-05 Red teams vs. pen testers
01-06 Penetration testing
01-07 Red teaming
01-08 Collaboration and purple teaming
01-09 Red team objectives
01-10 TTPs (tactics, techniques, and procedures) and Red teaming
01-11 Red teaming vs. similar adversary emulation
01-12 Attack chain explanations
01-13 Attack chain: Network propagation
01-14 Attack chain: Action on objectives
01-15 Collaboration between red and blue teams
01-16 Red teams within enterprises: Red teams in larger organizations
01-17 Red teams within enterprises: Red teams in smaller organizations
01-18 How red teams drive change
01-19 Red teams within enterprises: Trust is sacred
01-20 Red teaming operations overview
01-21 Red teaming operational phases
01-22 Red team remediation

02 Red Team Operations Planning (RTXP 101)
02-01 Defining red team operations
02-02 Scoping of operations
02-03 Selecting key players
02-04 Using effective planning
02-05 Using deconfliction and white cells
02-06 Understanding playbooks
02-07 Understanding cells

03 Red Team Leading Operations (RTXO 102)
03-01 Naming and scheduling red team operations
03-02 Status tracking red team operations
03-03 Understanding risk and red team operations
03-04 Using tabletops effectively
03-05 Tracking red team operators
03-06 Running the red team gauntlets
03-07 Using reporting and read outs
03-08 Read outs
03-09 Bonus video: Popular red team report templates

04 Red Team Administration (RTXO 103)
04-01 Red team administration: Program approvals
04-02 Legal overview
04-03 Ethical perspectives
04-04 Working with maturity models

 

مدرس: Cybrary - سایبری

تعداد دوره های آموزشی: 10

Cybrary یک پلت فرم توسعه حرفه ای امنیت سایبری است.

Cybrary دانش جمعی کارشناسان برتر صنعت را برای تجهیز متخصصان فناوری اطلاعات و امنیت سایبری به دانش و مهارت هایی که برای دستیابی به اهداف شغلی خود نیاز دارند ارائه می دهد. Cybrary که در سال 2015 تأسیس شد، جامعه سایبری متمرکز خود را به بیش از سه میلیون کاربر، از جمله چندین شرکت Fortune 100، افزایش داده است. برای دریافت اطلاعات بیشتر و کسب اطلاعات بیشتر در مورد Cybrary، به www.cybrary.it مراجعه کنید.

جدیدترین آموزشهای مرتبط

تمامی زیرنویس‌های فارسی و مطالب ترجمه شده در سایت، بطور انحصاری متعلق به فارسی لینـدا بوده و هر گونه کپی‌ برداری و یا استفاده از آنها به هر شکلی در سایتها یا برنامه‌های دیگر پیگرد قانونی دارد
logo-samandehi
فارسی کلاس