Lynda Weinman
بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.
اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.
درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود
وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.
لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.
کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.
درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.
شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته
بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.
اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".
اوج گیری پس از بحران
کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.
کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.
روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.
خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."
روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.
افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."
با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".
در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.
ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد
اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.
وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."
در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".
ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.
پیش به سوی موفقیت
مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.
در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.
لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.
ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.
واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".
فروش به لینکدین Linked in
من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.
واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.
اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.
واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."
به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.
واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."
در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.
هدف این دوره توسعه دهندگان و معماران دات نت است که علاقه مند به استفاده از طراحی دامنه محور (DDD) در پروژه های خود هستند. مربی Rodrigo Diaz Concha شما را از طریق مراحل ایجاد راه حلی برای یک شرکت ساختگی داروهای حیوانات خانگی راهنمایی می کند تا تکنیک های عملی برای اجرای DDD با استفاده از دات نت و سی را به شما نشان دهد.
نمونه ویدیوی آموزشی ( زیرنویسها جدا از ویدیو است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :
[فارسی]
01 مقدمه
01-01 قدرت طراحی Domain-Driven را در پروژه های دات نت خود آزاد کنید
01-02 آنچه باید بدانید
01-03 آماده سازی محیط توسعه
01-04 بازنگری طراحی دامنه محور
01-05 درک آنچه می خواهید بسازید
02 تعریف و پیاده سازی موجودیت ها و اشیاء ارزشی
02-01 ایجاد پروژه اولیه برای مدل دامنه مدیریت
02-02 اجرای یک نهاد
02-03 تغییر منطق در کلاس پایه موجودیت
02-04 احاطه و محافظت از نهاد
02-05 اجتناب از ضد الگوی وسواس بدوی
02-06 اجرای یک شی ارزش برای وزن حیوان خانگی
02-07 اجرای نهاد دوم برای نژادهای حیوانات خانگی
02-08 فراخوانی یک سرویس دامنه در یک شی مقدار
02-09 اجرای قوانین تجاری در نهاد Pet
02-10 پیاده سازی عملگرهای ضمنی در اشیاء مقدار
03 تعریف و پیاده سازی مصالح
03-01 بازسازی راه حل برای افزودن نقشه هسته مشترک
03-02 افزودن خواص لازم به مجموع
03-03 اجرای منطق در مجموع برای پایان دادن به مشاوره
03-04 رفتار اجرایی برای مدیریت مواد مخدر
03-05 اجرای رفتار برای ثبت چندین قرائت علائم حیاتی
03-06 واحد آزمایش کل
04 پیاده سازی لایه زیرساخت
04-01 ایجاد ManagementDbContext
04-02 پیکربندی نگاشت نوع و ویژگی در DbContext
04-03 ثبت DbContext در ظرف تزریق وابستگی
04-04 تبدیل مجدد کد به یک رابط و کلاس مخزن
05 پیاده سازی لایه کاربردی
05-01 پیاده سازی کلاس ManagementApplicationService
05-02 داده های ماندگار در کلاس ManagementApplicationService
05-03 آبرسانی به موجودات پایدار و فراخوانی رفتار آنها
05-04 ایجاد یک رابط کنترل کننده فرمان برای مدیریت دستورات
چالش 05-05: پیاده سازی API کلینیک
05-06 راه حل: پیاده سازی API کلینیک
05-07 چالش: تنظیم مجدد تاریخ و زمان مشاوره
05-08 راه حل: تنظیم مجدد تاریخ و زمان مشاوره
06 پیاده سازی رویدادهای دامنه
06-01 پیاده سازی رویدادهای دامنه
06-02 انتشار رویدادهای دامنه
06-03 اشتراک در رویدادهای دامنه
07 ترکیب الگوی منبع یابی رویداد با DDD
07-01 Refactoring کلاس AggregateRoot برای ردیابی رویدادها
07-02 اجرای اولین رویداد دامنه ای که ردیابی می شود
07-03 اجرای رویدادهای دامنه بیشتر مربوط به مشاوره
07-04 بازسازی DbContext برای مدیریت رویدادهای دامنه
07-05 تداوم رویدادهای دامنه در پایگاه داده
07-06 بارگیری رویدادهای دامنه از پایگاه داده
08 نتیجه گیری
08-01 مراحل بعدی در طراحی دامنه محور (DDD)
[ENGLISH]
01 Introduction
01-01 Unleash the power of Domain-Driven Design in your .NET projects
01-02 What you should know
01-03 Preparing the development environment
01-04 Domain-Driven Design refresher
01-05 Understanding what you are going to build
02 Defining and Implementing Entities and Value Objects
02-01 Creating the initial project for the Management domain model
02-02 Implementing an entity
02-03 Refactoring the logic into an entity base class
02-04 Encapsulating and protecting entity state
02-05 Avoiding the primitive obsession anti-pattern
02-06 Implementing a value object for a pets weight
02-07 Implementing a second entity for pet breeds
02-08 Invoking a domain service in a value object
02-09 Implementing business rules in the Pet entity
02-10 Implementing implicit operators in value objects
03 Defining and Implementing Aggregates
03-01 Refactoring the solution to add a shared kernel mapping
03-02 Adding necessary properties to the aggregate
03-03 Implementing logic in the aggregate to end a consultation
03-04 Implementing behavior to manage drugs
03-05 Implementing behavior to record multiple vital sign readings
03-06 Unit testing the aggregate
04 Implementing the Infrastructure Layer
04-01 Creating the ManagementDbContext
04-02 Configuring type and property mappings in the DbContext
04-03 Registering the DbContext in the dependency injection container
04-04 Refactoring the code into a repository interface and class
05 Implementing the Application Layer
05-01 Implementing the ManagementApplicationService class
05-02 Persisting data in the ManagementApplicationService class
05-03 Rehydrating persisted entities and invoking their behavior
05-04 Creating a command handler interface for handling commands
05-05 Challenge: Implementing the Clinic API
05-06 Solution: Implementing the Clinic API
05-07 Challenge: Refactoring the consultation date and time
05-08 Solution: Refactoring the consultation date and time
06 Implementing Domain Events
06-01 Implementing domain events
06-02 Publishing domain events
06-03 Subscribing to domain events
07 Mixing the Event Sourcing Pattern with DDD
07-01 Refactoring the AggregateRoot class for tracking events
07-02 Implementing the first domain event to be tracked
07-03 Implementing more domain events related to the consultation
07-04 Refactoring the DbContext for handling domain events
07-05 Persisting domain events in the database
07-06 Loading domain events from the database
08 Conclusion
08-01 Next steps in Domain-Driven Design (DDD)
رودریگو دیاز کونچا، یک معمار راه حل و مدیر منطقه ای مایکروسافت با 20+ سال تجربه است.
رودریگو یک مربی معتبر نرم افزار معماری Carnegie Mellon SEI است. او بیش از یک دهه به عنوان یک MV مایکروسافت شناخته شده است ، در حال حاضر در هر دو دسته توسعه دهنده فناوری و مایکروسافت آزور و علاوه بر این ، او ScrumMaster ، MCSD ، MCTS ، MCPD و MCP دارای گواهینامه Scrum Alliance است.
او به عنوان معمار ارشد نرم افزار در Lumedhealth ، راه حل های سلامت دیجیتال از راه دور را با محوریت تغییر زندگی افراد می سازد. وی همچنین امتیاز نوشتن اولین کتابها در مورد مایکروسافت سیلور لایت 5 و Xamarin.Forms به زبان اسپانیایی را دارد. رودریگو یک سخنران مکرر در رویدادهای مایکروسافت و غیر مایکروسافت در سرتاسر آمریکای لاتین ، ایالات متحده و اروپا است.