[FARSI]

01 مقدمه
01-01 چگونه فرآیند ورود به بازار خود را ایجاد کنید

02 نقشه برداری یک فرآیند B2B رفتن به بازار
02-01 پیمایش GTM به عنوان یک فرآیند
02-02 کمک به مدیر عامل خود در تصمیم گیری بهتر GTM
02-03 تعریف جایگاه خود در B2B GTM
02-04 توجیه نقش RevOps برای GTM
02-05 ارزش گذاری حفظ مشتری در مدل GTM شما
02-06 نگاشت استراتژی GTM به تجربه خرید مشتری
02-07 افزایش صدای مشتری در استراتژی GTM شما
02-08 همسو کردن سهامداران در استراتژی GTM شما

03 استفاده از استراتژی B2B رفتن به بازار برای رشد
03-01 استفاده از چارچوب رشد GTM برای تجارت B2B شما
03-02 شناسایی پروفایل مشتری ایده آل شما (ICP)
03-03 چگونه کسب و کار خود را مؤثرتر اداره کنید
03-04 آماده شدن برای گسترش تجارت B2B خود
03-05 یافتن بهترین مسیر برای رشد تجارت B2B خود

04 نتیجه گیری
04-01 اصلاح استراتژی GTM خود

[ENGLISH]

01 Introduction
01-01 How to build your go-to-market process

02 Mapping a B2B Go-to-Market Process
02-01 Navigating GTM as a process
02-02 Helping your CEO make better GTM decisions
02-03 Defining your niche in B2B GTM
02-04 Justifying the role of RevOps for GTM
02-05 Valuing customer retention in your GTM model
02-06 Mapping GTM strategy to the customer buying experience
02-07 Elevating customer voice in your GTM strategy
02-08 Aligning stakeholders in your GTM strategy

03 Using a B2B Go-to-Market Strategy for Growth
03-01 Using a GTM growth framework for your B2B business
03-02 Identifying your ideal customer profile (ICP)
03-03 How to operate your business more effectively
03-04 Getting ready to scale your B2B business
03-05 Finding the best path to grow your B2B business

04 Conclusion
04-01 Refining your GTM strategy