logoleft

لیندا _ آموزش خلاقیت برای همه (با زیرنویس فارسی AI)

Lynda _ Creativity for All

کد محصول: FL5094-774900
لیندا _ آموزش خلاقیت برای همه (با زیرنویس فارسی AI)
سطح متوسـط
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
14,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده
لیندا Lynda.com
تاریخ تولید
2020-01-30
جدید ( 28 روز قبل)
مدرس
Ben Long - بن لانگ
سطح آموزشی
متوسط
زبان آموزشی
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
3ساعت و 33دقیقه
تعداد ویدیو های آموزشی
45 ویدیو
حجم فایل های آموزشی (مگابایت)
3360 مگابایت
زمان تقریبی دانلود فایل های آموزشی
56 دقیقه
( با سرعت اینترنت 1 MB در ثانیه )
بازدید : 98
درباره تولید کننده

linda

 

lynda1Lynda Weinman بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا ضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

کلمه `خلاقیت` می‌تواند تصاویری از کاره‌ای روزمره و تابلوهای نقاشی مبتکرانه را که صدها سال بعد از آخرین ضربه قلم‌مو، به لرزه درآمد، به نمایش بگذارد. اما خلاقیت فقط در تعداد معدودی درخشان وجود ندارد. همه ما - از حسابداران گرفته تا برنامه ریزان رویدادها - مرتباً کارهای خلاقانه انجام می‌دهیم. این همان چیزی است که به ما اجازه می‌دهد تا مجدداً پروژه‌ای را که از دست رفته، بدست آمده و تغییر مکان دهیم یا تصویر کامل دوستمان را که در جشن تولد آن‌ها لبخند می‌زند، بگیریم. مغز ما در حال حاضر ماشین آلات داخلی را به صورت خلاق در اختیار دارد - بعضی از ما فقط به کمی شفافیت در مورد روند کار نیاز داریم. این مجموعه پر جنب و جوش، دقیقاً همین موضوع را برای شما فراهم می‌کند. نکاتی را دریافت کنید که می‌تواند به شما کمک کند انگیزه‌های خود را پرورش دهید، مجدداً به قدرت‌های خلاقانه خفته بپردازید و از خلاقیت ذاتی خود در همه زمینه‌های زندگی خود بهره ببرید. با شروع دوره، مربیان جدید معرفی می‌شوند و این امکان را به شما می‌دهد تا مراحل مختلفی از فرآیند خلاقیت را در اختیار شما قرار دهد.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( فایلهای زیر نویس جدا از فیلم است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 


00 بن لانگ؛ خلاقیت یک مهارت است
___| 00_01 خلاقیت چیست
___| 00_02 ضربه چیست؟
___| 00_03 شروع یک ایده
___| 00_04 خودانگیختگی
___| 00_05 سد راه حرکتی
___| 00_06 گره زدن به خود منطقی
___| 00_07 در سر و صدا گم شد
___| 00_08 هیچ چیز از ترس نیست اما ...
___| 00_09 طبقه‌بندی ترس خلاق
___| 00_10 پادزهرهای ترس خلاق
___| 00_11 خلاقیت و اعتماد به نفس
___| 00_12 خلاقیت به عنوان یک عمل

01 امی وین؛ موانع و پادزهرها
___| 01_01 چرخه خلاق
___| 01_02 ارتباط از طریق مدیتیشن
___| 01_03 روزنامه نگاری برای تأمل در خود
___| 01_04 اعتماد به روند
___| 01_05 چند وظیفه‌ای در مقابل تک وظیفه
___| 01_06 شادی رها کردن
___| 01_07 درگیری از طریق مراسم
___| 01_08 کنجکاوی طبیعی
___| 01_09 بی حوصله را برگردانید
___| 01_10 زیاد فکر نکنید
___| 01_11 به حواس خود وصل شوید
___| 01_12 ادراک خالص

02 استفان موماو؛ تمرینات دست بالا برای تقویت خلاقیت
___| 02_01 هیچ کس فرایندی خلاق درست ندارد
___| 02_02 حل با مشکل و جدید بودن
___| 02_03 محدودیت در روند خلاقیت
___| 02_04 محدودیت‌های ضمنی را حذف کنید
___| 02_05 سند ارتقاء تازگی
___| 02_06 واگرایی در مقابل تفکر همگرا
___| 02_07 نظرات دیگران در فرآیند خلاقیت
___| 02_08 از ابتدا شروع کنید
___| 02_09 بیش از حد
___| 02_10 الهام روزمره
___| 02_11 انجمن‌های غیر منتظره
___| 02_12 تازگی ارزش تلاش دارد!

03 Denise Jacobs؛ هک کردن مغز خلاق
___| 03_01 خلاقیت حالت طبیعی ماست
___| 03_02 به تخیل خود ضربه بزنید
___| 03_03 مغز خود را آرام کنید
___| 03_04 مغزهای خلاق ما همیشه فعال است
___| 03_05 مغز آرام خود را برای کار قرار دهید
___| 03_06 حواس پرتی‌ها را حذف کنید
___| 03_07 منتقد درونی خود را خاموش کنید
___| 03_08 خودتان را خلاق بخندید
___| 03_09 مغز خلاق خود را حرکت دهید



00 Ben Long; Creativity Is a Skill
___| 00_01 What is creativity
___| 00_02 What is an impulse
___| 00_03 The start of an idea
___| 00_04 Spontaneity
___| 00_05 Impulse roadblock
___| 00_06 Tying up your rational self
___| 00_07 Lost in the noise
___| 00_08 Nothing to fear but...
___| 00_09 A taxonomy of creative fears
___| 00_10 Antidotes to creative fears
___| 00_11 Creativity and self-confidence
___| 00_12 Creativity as a practice

01 Amy Wynne; Obstacles and Antidotes
___| 01_01 The creative cycle
___| 01_02 Connection through meditation
___| 01_03 Journaling for self-reflection
___| 01_04 Trust the process
___| 01_05 Multitasking vs. monotasking
___| 01_06 The joy of letting go
___| 01_07 Engagement through ritual
___| 01_08 Natural curiosity
___| 01_09 Bring back boredom
___| 01_10 Don`t think too much
___| 01_11 Connect to your senses
___| 01_12 Pure perception

02 Stefan Mumaw; Hands-On Exercises to Boost Creativity
___| 02_01 There`s no one right creative process
___| 02_02 Problem-solve with relevance and novelty
___| 02_03 Restriction in the creative process
___| 02_04 Remove implied restrictions
___| 02_05 Document to promote novelty
___| 02_06 Divergent vs. convergent thinking
___| 02_07 Others` opinions in the creative process
___| 02_08 Start from scratch
___| 02_09 Hyperfocus
___| 02_10 Everyday inspiration
___| 02_11 Unexpected associations
___| 02_12 Novelty is worth the effort!

03 Denise Jacobs; Hacking the Creative Brain
___| 03_01 Creativity is our natural state
___| 03_02 Tap into your imagination
___| 03_03 Relax your brain
___| 03_04 Our creative brains are always active
___| 03_05 Put your relaxed brain to work
___| 03_06 Remove distractions
___| 03_07 Silence your inner critic
___| 03_08 Laugh yourself creative
___| 03_09 Get your creative brain moving

جدیدترین محصولات مرتبط