logoleft

لیندا _ آموزش انتخاب و استقرار ابر مورد نیاز (با زیرنویس فارسی AI)

Lynda _ Requirement-Driven Cloud Selection and Deployment

کد محصول: FL5553-2824423
لیندا _ آموزش انتخاب و استقرار ابر مورد نیاز (با زیرنویس فارسی AI)
سطح متوسـط
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
14,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
تاریخ انتشار
2020-04-24
1399/2/5
مدرس
David Linthicum - دیوید لینتیکیوم
سطح آموزش
متوسط
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
2ساعت و 4دقیقه
تعداد ویدیو های آموزشی
48 ویدیو
حجم فایل های آموزشی (مگابایت)
195 مگابایت
زمان تقریبی دانلود فایل های آموزشی
3 دقیقه
( با سرعت اینترنت 1 MB در ثانیه )
بازدید : 147
درباره تولید کننده

linda

 

lynda1Lynda Weinman بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا ضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

انتخاب ارائه دهنده عمومی ابر یا ارائه دهندگان یک کار پیچیده است. این دوره فرایند را ساده‌تر می‌کند، ترفندها، نکات و بهترین روشها را برای درک اولین نیازهای شما و فقط انتخاب پلتفرم که به بهترین نحو مطابق با آن الزامات است - هم اکنون و هم در آینده. مربی Dave Linthicum در مورد چگونگی شناسایی نیازهای بیزنس و تیم فناوری اطلاعات توضیح می‌دهد - ایجاد یک فرایند جمع آوری نیازهای به خوبی تعریف شده که شما را از مسیر اشتباه هدایت نمی‌کند. او همچنین توضیح می‌دهد که در جستجوی راه حل‌های ابری چه چیزی را باید جستجو کنید: چگونه از طریق اعتیاد به بازاریابی و اطلاعات نادرست برای رسیدن به جزئیاتی که واقعاً برای انتخاب ابر یا ابرهای مناسب نیاز دارید، بدست آورید. بعلاوه، یاد بگیرید که چگونه زمان مناسب برای استقرار معماری ابری، ادغام و برنامه مهاجرت خود را شناسایی کنید.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( فایلهای زیر نویس جدا از فیلم است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 

00 مقدمه
 _ | 00_01 معرفی به انتخاب ابرها و استقرار مورد نیاز
 _ | 00_02 آنچه باید بدانید
 _ | 00_03 معرفی به انتخاب ابر محور مورد نیاز

 01 درک مشکلات برای حل
 _ | 01_01 برنامه‌های قدیمی
 _ | 01_02 داده‌های میراث
 _ | 01_03 امنیت موجود
 _ | 01_04 عملکرد مورد انتظار
 _ | 01_05 موارد دیگری که باید در نظر بگیرید

 02 دامنه مورد نیاز
 _ | 02_01 ذخیره سازی
 _ | 02_02 محاسبه کنید
 _ | 02_03 حکومت
 _ | 02_04 Security
 _ | 02_05 CloudOps
 _ | 02_06 سایر خدمات

 دامنه ذخیره‌سازی 03
 _ | 03_01 چقدر؟
 _ | 03_02 چقدر سریع؟
 _ | 03_03 چقدر گران است؟
 _ | 03_04 پایگاه داده
 _ | 03_05 انواع ذخیره سازی

 04 دامنه محاسبه
 _ | 04_01 چقدر؟
 _ | 04_02 چقدر سریع؟
 _ | 04_03 چقدر گران است؟
 _ | 04_04 انواع محاسبه

 دامنه حکومتداری
 _ | 05_01 مدیریت سیاست
 _ | 05_02 ادغام خط مشی
 _ | 05_03 اتوماسیون خط مشی
 _ | 05_04 ردیابی استفاده
 _ | 05_05 GovOps

 دامنه امنیتی
 _ | 06_01 الگوهای امنیتی
 _ | 06_02 همانطور که هست و بودن
 _ | 06_03 SecOps
 _ | 06_04 ویژگی‌های پیشرفته
 _ | 06_05 انواع امنیتی

 دامنه 07 CloudOps
 _ | 07_01 نظارت
 _ | 07_02 عملیات
 _ | 07_03 خود درمانی

 08 دامنه دیگر خدمات Cloud
 _ | 08_01 شناختی
 _ | 08_02 بدون سرور
 _ | 08_03 ظروف
 _ | بانک اطلاعاتی 08_04
 _ | 08_05 پشتیبانی از محل
 _ | 08_06 در حال ظهور

 09 قرار دادن همه با هم
 _ | 09_01 ذخیره‌سازی مورد نیاز برای راه حل
 _ | 09_02 محاسبه نیازها به راه حل
 _ | 09_03 الزامات دولت برای حل
 _ | 09_04 الزامات امنیتی برای حل
 _ | 09_05 چیدن فناوری ‌ابر

 10 نتیجه گیری
 _ | 10_01 مراحل بعدی

00 Introduction
_ 00_01 Intro to requirement-driven cloud selection and deployment
_ 00_02 What you should know
_ 00_03 Intro to requirement-driven cloud selection

01 Understanding the Problems to Solve
_ 01_01 Legacy applications
_ 01_02 Legacy data
_ 01_03 Existing security
_ 01_04 Expected performance
_ 01_05 Other things to consider

02 Requirements Domains
_ 02_01 Storage
_ 02_02 Compute
_ 02_03 Governance
_ 02_04 Security
_ 02_05 CloudOps
_ 02_06 Other services

03 Storage Domain
_ 03_01 How much
_ 03_02 How fast
_ 03_03 How costly
_ 03_04 Databases
_ 03_05 Storage types

04 Compute Domain
_ 04_01 How much
_ 04_02 How fast
_ 04_03 How costly
_ 04_04 Compute types

05 Governance Domain
_ 05_01 Policy management
_ 05_02 Policy integration
_ 05_03 Policy automation
_ 05_04 Usage tracking
_ 05_05 GovOps

06 Security Domain
_ 06_01 Security patterns
_ 06_02 `As is` and `to be`
_ 06_03 SecOps
_ 06_04 Advanced features
_ 06_05 Security types

07 CloudOps Domain
_ 07_01 Monitoring
_ 07_02 Operations
_ 07_03 Self-healing

08 Other Cloud Services Domain
_ 08_01 Cognitive
_ 08_02 Serverless
_ 08_03 Containers
_ 08_04 Database
_ 08_05 On-premises support
_ 08_06 Emerging

09 Putting It All Together
_ 09_01 Storage requirements to solution
_ 09_02 Compute requirements to solution
_ 09_03 Governance requirements to solution
_ 09_04 Security requirements to solution
_ 09_05 Picking cloud technology

10 Conclusion
_ 10_01 Next steps

مدرس: David Linthicum - دیوید لینتیکیوم

David Linthicum یک SVP در Cloud Technology Partners است و اخیرا در گزارشی از Apollo Research به عنوان تاثیرگذارترین فرد دنیای cloud معرفی شد. David رهبر، مدیر اجرایی، مشاور، مولف و سخنران cloud computing هست. او در ۲۵ سال گذشته، ۵ بار هم برای شرکت های عمومی و هم خصوصی به عنوان CTO و ۳ بار در سمت CEO فعالیت کرده است. افراد معدودی به عنوان غول های واقعی cloud computing به حساب می آیند ، ولی دست آورد ها، احترام و قدرت رهبری که David دارد، باعث ایجاد یک موقعیت بلند پایه برای او در این صنعت شده است. اینگونه نیست که او فقط رهبر فکری در دنیای cloud computing باشد، بلکه او یک چهره ی معروف است که رسانه های بزرگ از او دعوت می کنند تا به بینندگان، شنوندگان و یا خوانندگان خود گوشه ای از تکنولوژی که امروزه در حال تغییر دادن تجارت است را نشان دهند. با بیش از ۱۳ کتاب در مورد محاسبات و بیش از ۵۰۰۰ مقاله ی منتشر شده، بیش از ۵۰۰ ارائه ی کنفرانس و چندین حضور در برنامه های رادیویی و تلویزیونی، دیوید بیش از ۲۰ سال را در رهبری ، راهنمایی و تدریس نحوه ی استفاده ی بهینه تر از منابع و نوآوری را سپری کرده است. او هم دیدگاه استارت آپ ها و هم شرکت های با سابقه را نسبت به اهداف قابل دسترس و امکان پذیر گسترش داده است. دیوید یک آنالیزور Gigaom است و به صورت مستمر برای InfoWorld به عنوان یک cloud computing blogger مطلب می نویسد. دیوید همچنین با IEEE Cloud Computing ، Tech Target's SearchCloud و SearchAWS همکاری دارد و در انتشارات بزرگ از جمله Forbes، Business Week، the Wall Street Journal، the LA Times از او نقل قول میشود. دیوید چندین بار در NPR به عنوان مفسر صنعت computing ظاهر شده و یک پادکست هفتگی در مورد cloud computing دارد.

جدیدترین محصولات مرتبط