تخفیف ویژه: مسیرهای یادگیری با 40% تخفیف 

logo mix

آموزش رهبری تجاری، تغییرات اجتماعی و جنبش‌ها (با زیرنویس فارسی AI)
Business Leadership, Social Change, and Movements
کد محصول: FL7287-2876118
لیندا _ آموزش رهبری تجاری، تغییرات اجتماعی و جنبش‌ها (با زیرنویس فارسی AI) - Lynda _ Business Leadership, Social Change, and Movements
سطح متوسـط
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
29,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com -> Linkedin Learning
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
تاریخ انتشار
2021-07-12
1400/4/21
جدید ( 24 روز قبل)
مدرس
Leslie Crutchfield - لسلی کراچفیلد
سطح آموزش
متوسط
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
1ساعت و 7دقیقه
تعداد ویدیو های آموزشی
15 ویدیو
حجم فایل های آموزشی (مگابایت)
1270 مگابایت
زمان تقریبی دانلود فایل های آموزشی
21 دقیقه
( با سرعت اینترنت 1 MB در ثانیه )
بازدید : 97
درباره تولید کننده

lynda1

 

Lynda Weinman

بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

جنبش های اجتماعی مهم هستند. آنها برای مشتریان ، کارگران و اعضای انجمن هایی که در آنها فعالیت می کنید و محصولات و خدمات خود را می فروشند اهمیت دارند. با این وجود از نظر تاریخی ، مشاغل تا حد زیادی از درگیری با دلایل بحث برانگیز اجتناب کرده اند. در مواجهه با جنبش های اجتماعی امروز ، شرکت ها باید اقدامی انجام دهند و فعالانه نشان دهند که در این موضوعات کجا ایستاده اند. اگر بخواهند مزیت رقابتی خود را حفظ کنند ، شرکت ها دیگر نمی توانند خنثی بمانند.
در این دوره مربی Leslie Crutchfield دانش و ابزارهایی را برای کمک به شما در درک و تعامل با حرکات به روشهایی که می تواند نتایج مثبتی را هم برای شرکت شما و هم برای جامعه شما به دست آورد به اشتراک می گذارد. او با استفاده از تحقیق و تجربه خود از کار مستقیم با صدها شرکت و بنیاد ، چارچوب هایی را برای تحریک تفکر شما ارائه می دهد ، و جزئیات مثالهایی از دنیای واقعی را نشان می دهد که نشان می دهد چگونه شرکت ها در زمینه پیچیده جنبش های تغییر اجتماعی حرکت می کنند.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( زیرنویس‌ها جدا از ویدیو است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 

[FARSI]

01 معرفی
01-01 مشاغل نمی توانند در میان تغییرات اجتماعی بی طرف باشند

02 جنبش های تجاری و اجتماعی
02-01 تجارت ، تغییرات اجتماعی و متعادل سازی خط پایین سه گانه
02-02 تأثیر جنبش های اجتماعی را در تجارت خود مشخص کنید
02-03 جنبش های تغییر اجتماعی و چرایی اهمیت آن برای تجارت تعریف شده است

03 موضع گیری فعال درمورد تغییرات اجتماعی
03-01 هفت استراتژی اصلی برای تأثیر کسب و کارها بر جنبش های اجتماعی
03-02 استراتژی 1: یافتن و تأمین بودجه سازمانهای م forثر برای تغییر
03-03 استراتژی 2: متحد ، شریک زندگی و طرفدار جنبش باشید
03-04 استراتژی 3: راه اندازی فعالیت های بازاریابی ، اما با دقت
03-05 استراتژی 4: سیاست های شرکت ها و شیوه های فرهنگی را تغییر دهید
03-06 استراتژی 5: زنجیره تأمین را با علل هماهنگ کنید
03-07 استراتژی 6: توسعه و نوسازی محصولات و خدمات
03-08 استراتژی 7: واگذاری سهام ، سرمایه گذاری و ایجاد انگیزه در سهامداران

04 استفاده از آن در عمل
04-01 چگونه می توان استراتژی های پاسخ حرکتی را عملی کرد
04-02 پیشرفت ESG و DEI را اندازه گیری و ارتباط برقرار کنید

05 نتیجه
05-01 تأثیر شما چه می تواند باشد؟



[ENGLISH]

01 Introduction
01-01 Businesses cannot be neutral amidst social change

02 Business and Social Movements
02-01 Business, social change, and balancing the triple bottom line
02-02 Identify the impact of social movements on your business
02-03 Social change movements defined and why it matters to business

03 Taking an Active Stance on Social Change
03-01 Seven key strategies for businesses to impact social movements
03-02 Strategy 1: Find and fund effective organizations for change
03-03 Strategy 2: Be a movement ally, partner, and cause advocate
03-04 Strategy 3: Launch cause marketing campaigns, but with care
03-05 Strategy 4: Change corporate policies and cultural practices
03-06 Strategy 5: Align the supply chain with causes
03-07 Strategy 6: Develop and renovate products and services
03-08 Strategy 7: Divest, invest, and incentivize shareholders

04 Putting It into Practice
04-01 How to put movement response strategies into practice
04-02 Measure and communicate ESG and DEI progress

05 Conclusion
05-01 What can your impact be?

مدرس: Leslie Crutchfield - لسلی کراچفیلد

تعداد دوره های آموزشی: 2

لسلی کراچفیلد، یک نویسنده ، سخنران و مشاور متخصص در مقیاس گذاری نوآوری اجتماعی و بشردوستانه تأثیرگذار است.
او به عنوان مشاور ارشد گروه بنیاد استراتژی (FSG) ، یک شرکت استراتژی غیرانتفاعی با تأسیس توسط مارک کرامر و مایکل پورتر در سال 1999 خدمت می کند. لسلی و FSG مدیرعامل شرکت "جان kania" و "مارک کرامر" نویسندگان یک کتاب جدید در زمینه فعالیت‌های بشردوستانه هستند.
کتاب (Six Practices of High-Impact Nonprofits (Wiley 2007, او با که به عنوان بهترین کتاب‌های سال شناخته می‌شود، توسط Economist در لیست بهترین کتاب های سال شناخته شده است. نسخه جدید و تجدید نظر شده ای از Forces برای Good در ماه مه 2012 منتشر شد ، و شامل فصل‌های بیشتری در مورد این که چطور سازمان‌های غیر انتفاعی ملی فقط زنده ماندند اما در طول رکود اقتصادی ۲۰۰۸ - ۲۰۰۹ شکوفا شدند، و تحقیقات جدید بر سر این که چگونه سازمان‌های غیر انتفاعی محلی و کوچک‌تر از "شش شیوه" در این کتاب برای رسیدن به تاثیر بیشتر در مناطق خود استفاده می‌کنند.
لسلی پیش از این مدیرعامل در Ashoka بود و در دهه 1990 یک شرکت اجتماعی غیرانتفاعی را تأسیس و اداره کرد. از لسلی غالباً برای سخنرانی در رویدادهای داخلی و بین المللی دعوت می شود و کارگاه ها و جلسات آموزش خصوصی را برای رهبران غیرانتفاعی و انسان‌دوستانه برگزار می کند. او یک فعال رسانه ای است که کار خود را در Fortune, Forbes, Fast Company, Harvard Business Review.org, The Chronicle of Philanthropy و Stanford Social Innovation Review به نمایش گذاشته است و در برنامه هایی مانند ABC News ، NPR ، و PBS حضور داشته است. لسلی در هیئت مدیره بنیاد SEED مشغول خدمت است و او Crossroads volunteer در آفریقا بود. او دارای مدرک MBA و لیسانس دانشگاه هاروارد است و به همراه همسر و سه فرزندش در منطقه Washington, DC زندگی می کند.

جدیدترین محصولات مرتبط

تمامی زیرنویس‌های فارسی و مطالب ترجمه شده در سایت، بطور انحصاری متعلق به فارسی لینـدا بوده و هر گونه کپی‌ برداری و یا استفاده از آنها به هر شکلی در سایتها یا برنامه‌های دیگر پیگرد قانونی دارد