[فارسی]

01 مقدمه
01-01 گواهینامه PMP دوره ویدیویی کامل و آزمون تمرینی: مقدمه

02 آماده شدن برای آزمون PMP®
02-01 مقدمه درس
02-02 نمای کلی کلاس
02-03 درک دلایل رایج عدم موفقیت در آزمون PMP®
02-04 تکمیل برنامه PMP®
02-05 انتخاب محل امتحان
02-06 یادگیری محتوای آزمون PMP®
02-07 انواع سوالات امتحانی
02-08 شرکت در آزمون PMP® - نکات و نکات

03 یادگیری مفاهیم بنیادی
03-01 اهداف آموزشی
03-02 تعریف پروژه
03-03 تعریف مدیریت پروژه
03-04 پروژه ها در مقابل عملیات
03-05 برنامه ها و نمونه کارها
03-06 دفتر مدیریت پروژه (PMO)
03-07 مثلث استعداد و سه حوزه
03-08 چرخه های زندگی
03-09 چرخه های عمر توسعه
03-10 چرخه زندگی چابک و مانیفست چابک
03-11 محدودیت های پروژه
03-12 ساختار سازمان ها
03-13 عوامل محیطی سازمانی (EEF) و دارایی های فرآیند سازمانی (OPA)
03-14 نقش های یک پروژه
03-15 مقدمه ای بر راهنمای PMBOK® – ویرایش ششم

04 مدیریت یکپارچه سازی پروژه
04-01 اهداف آموزشی
04-02 مقدمه ای بر مدیریت یکپارچه سازی
04-03 فرآیندهای راهنمای PMBOK® در مدیریت یکپارچه سازی
04-04 ITTOهای مدیریت یکپارچه سازی
04-05 ITTO ها طرح مدیریت پروژه را ایجاد می کنند
04-06 ITTO کار پروژه را هدایت و مدیریت می کند
04-07 ITTO دانش پروژه را مدیریت می کند
04-08 ITTO کار پروژه را نظارت و کنترل می کند
04-09 ITTOها کنترل تغییرات یکپارچه را انجام می دهند
04-10 ITTO پروژه یا فاز را می بندد
04-11 ایجاد منشور پروژه
04-12 پرونده تجاری و طرح مدیریت منافع
04-13 ملاحظات ایجاد منشور پروژه
04-14 مراسم چابک
04-15 ایجاد طرح مدیریت پروژه
04-16 اجرای پروژه برای ارائه ارزش تجاری
04-17 داده ها، اطلاعات و گزارش های عملکرد کار
04-18 اطمینان از انتقال دانش برای تداوم پروژه
04-19 نظارت و کنترل پروژه
04-20 انواع گزارش عملکرد کار
04-21 مدیریت تغییر و مدیریت پیکربندی
04-22 به دنبال فرآیند کنترل تغییر
04-23 بستن پروژه، فاز یا تکرار

05 مدیریت محدوده پروژه
05-01 اهداف آموزشی
05-02 مقدمه ای بر مدیریت دامنه
05-03 محدوده محصول در مقابل محدوده پروژه
05-04 راهنمای PMBOK® در مدیریت محدوده پردازش می کند
05-05 ITTOهای مدیریت حوزه
05-06 طرح مدیریت محدوده
05-07 طرح مدیریت نیازمندی ها
05-08 مستندات مورد نیاز و ماتریس ردیابی الزامات
05-09 تکنیک های استخراج نیازمندی ها
05-10 بیانیه محدوده پروژه
05-11 ساختار شکست کار
05-12 خط مبنا دامنه
05-13 ملاحظات مدیریت محدوده برای Agile
05-14 مدیریت محدوده: سایر اصطلاحات

06 مدیریت زمانبندی پروژه، قسمت اول
06-01 اهداف آموزشی
06-02 مقدمه ای بر مدیریت زمان بندی
06-03 فرآیندهای راهنمای PMBOK® در مدیریت برنامه
06-04 ITTOهای مدیریت برنامه
06-05 برنامه مدیریت برنامه
06-06 ملاحظات مدیریتی برنامه برای Agile
06-07 فعالیت های پروژه
06-08 روابط فعالیت
06-09 وابستگی به فعالیت، لید و تاخیر
06-10 تخمین مدت فعالیت و روش های برآورد
06-11 محاسبه برآوردهای سه نقطه ای
06-12 خلاصه ای از چهار روش برآورد
06-13 تکنیک های اولویت بندی چابک
06-14 رسیدن به اجماع در Agile
06-15 تکنیک های برآورد چابک
06-16 مدیریت برنامه: سایر شرایط

07 مدیریت برنامه زمانبندی پروژه، قسمت دوم
07-01 اهداف آموزشی
07-02 درک روش مسیر بحرانی
07-03 محاسبه روش مسیر بحرانی
07-04 روش مسیر بحرانی: پاس رو به جلو روش صفر
07-05 روش مسیر بحرانی: پاس رو به عقب روش صفر
07-06 روش مسیر بحرانی: روش صفر محاسبه شناور
07-07 روش مسیر بحرانی: یک روش به جلو
07-08 روش مسیر بحرانی: یک روش پاس به عقب
07-09 روش مسیر بحرانی: یک روش محاسبه شناور
07-10 مقایسه روش صفر و یک
07-11 روش مسیر بحرانی: شناور کل، شناور آزاد، شناور پروژه
07-12 روش مسیر بحرانی: شناور منفی و مثبت
07-13 تکنیک های بهینه سازی منابع
07-14 تجزیه و تحلیل مونت کارلو
07-15 تکنیک های فشرده سازی را برنامه ریزی کنید
07-16 برنامه ریزی انتشار چابک
07-17 نمودارهای سوختگی و سوختگی تکرار

08 مدیریت هزینه پروژه
08-01 اهداف آموزشی
08-02 مقدمه ای بر مدیریت هزینه
08-03 فرآیندهای راهنمای PMBOK® در مدیریت هزینه
08-04 ITTOهای مدیریت هزینه
08-05 طرح مدیریت هزینه
08-06 روش های برآورد مدیریت هزینه
08-07 تجزیه و تحلیل رزرو
08-08 تطبیق حد بودجه
08-09 تجمیع هزینه
08-10 درک خط پایه هزینه
08-11 مدیریت ارزش کسب شده PV، EV و AC
08-12 مدیریت ارزش کسب شده SV و CV
08-13 مدیریت ارزش کسب شده CPI و SPI
08-14 مدیریت ارزش کسب شده EAC
08-15 مدیریت ارزش کسب شده ETC و VAC
08-16 مدیریت ارزش کسب شده TCPI
08-17 مدیریت ارزش کسب شده – مثال

09 مدیریت کیفیت پروژه
09-01 اهداف آموزشی
09-02 مقدمه ای بر مدیریت کیفیت
09-03 تعریف کیفیت
09-04 پنج رویکرد افزایش هزینه برای مدیریت کیفیت
09-05 فرآیندهای راهنمای PMBOK® در مدیریت کیفیت
09-06 ITTOهای مدیریت کیفیت
09-07 استانداردها و مقررات کیفیت
09-08 طرح مدیریت کیفیت
09-09 هزینه کیفیت
09-10 ابزارهای رایج مدیریت کیفیت
نمودار پارتو 09-11
09-12 نمودار علت و معلولی
09-13 نمودارهای کنترل
09-14 نظریه های کیفیت
09-15 روش شناسی کیفیت
09-16 سایر شرایط مدیریت کیفیت

10 مدیریت منابع پروژه، بخش اول
10-01 اهداف آموزشی
10-02 مقدمه ای بر مدیریت منابع
10-03 فرآیندهای راهنمای PMBOK® در مدیریت منابع
10-04 ITTOهای مدیریت منابع
10-05 نقش های تیم پروژه
10-06 طرح مدیریت منابع
10-07 منشور تیم و تقویم منابع
10-08 نمودار RACI
10-09 مهارت های یک مدیر پروژه
10-10 ابزار مدیریت منابع
10-11 تجزیه و تحلیل SWOT

11 مدیریت منابع پروژه، قسمت دوم
11-01 اهداف آموزشی
11-02 آموزش، جفت سازی و راهنمایی
11-03 رهبری در مقابل مدیران
11-04 رهبری – تأثیرگذاری و تیم سازی
11-05 مدل تاکمن
11-06 ردیابی و گزارش عملکرد
11-07 تابلوی کانبان
11-08 شناسایی و رسیدگی به موانع، موانع و موانع
11-09 مدیریت تعارض
11-10 تکنیک های مدیریت تعارض
11-11 سطوح چابک تعارض
11-12 مدیریت تغییر سازمانی
11-13 هوش هیجانی
11-14 هوش هیجانی – مهارت های شخصی
11-15 هوش هیجانی – مهارت های بین فردی
11-16 سایر مهارت های بین فردی و تیمی
11-17 اشکال قدرت
11-18 نظریه های انگیزشی قسمت اول
11-19 نظریه های انگیزشی، قسمت دوم

12 مدیریت ارتباطات پروژه
12-01 اهداف آموزشی
12-02 مقدمه ای بر مدیریت ارتباطات
12-03 فرآیندهای راهنمای PMBOK® در مدیریت ارتباطات
12-04 ITTOهای مدیریت ارتباطات
12-05 مدیریت ارتباطات - شرایط مهم
12-06 طرح مدیریت ارتباطات
12-07 تجزیه و تحلیل الزامات ارتباطات
12-08 کانال های ارتباطی
12-09 روش های ارتباطی
12-10 مدل های ارتباطی
12-11 موانع و تقویت کننده های ارتباط
12-12 انواع ارتباطات
12-13 دستورالعمل برای تسهیل جلسات
12-14 تخته وظایف

13 مدیریت ریسک پروژه
13-01 اهداف آموزشی
13-02 مقدمه ای بر مدیریت ریسک
13-03 طبقه بندی ریسک
13-04 تحمل خطر، اشتها، و آستانه
13-05 فرآیندهای راهنمای PMBOK® در مدیریت ریسک
13-06 ITTOهای مدیریت ریسک
13-07 طرح مدیریت ریسک
13-08 ابزارهای شناسایی ریسک
13-09 تجزیه و تحلیل SWOT و لیست های سریع
13-10 ثبت خطر
13-11 تجزیه و تحلیل ریسک کیفی را انجام دهید
13-12 ماتریس احتمال و تاثیر
13-13 تجزیه و تحلیل ریسک کمی را انجام دهید
13-14 ابزار تحلیل کمی ریسک
13-15 ارزش پولی مورد انتظار
13-16 درختان تصمیم
13-17 راهبردهای واکنش به ریسک - ریسک های منفی
13-18 راهبردهای واکنش به ریسک - ریسک های مثبت
13-19 مدیریت ریسک - اصطلاحات دیگر

14 مدیریت تدارکات پروژه
14-01 اهداف آموزشی
14-02 مقدمه ای بر مدیریت تدارکات
14-03 فرآیندهای راهنمای PMBOK® در مدیریت تدارکات
14-04 ITTOهای مدیریت تدارکات
14-05 قراردادهای متمرکز در مقابل غیرمتمرکز
14-06 طرح مدیریت تدارکات
14-07 استراتژی تدارکات و مراحل
14-08 اجزای یک قرارداد
14-09 قرارداد قیمت ثابت
14-10 قرارداد قابل جبران هزینه
ساعت 14-11

[ENGLISH]

01 Introduction
01-01 PMP certification complete video course and practice test: Introduction

02 Getting Prepared for the PMP® Exam
02-01 Introduction to the lesson
02-02 Class overview
02-03 Understanding common reasons for failing the PMP® exam
02-04 Completing the PMP® application
02-05 Choosing where to take the exam
02-06 Learning the PMP® exam content
02-07 Types of exam questions
02-08 Taking the PMP® exam – tips and pointers

03 Learning Foundational Concepts
03-01 Learning objectives
03-02 Defining a project
03-03 Defining project management
03-04 Projects vs. operations
03-05 Programs and portfolios
03-06 Project management office (PMO)
03-07 Talent triangle and the three domains
03-08 Life cycles
03-09 Development life cycles
03-10 Agile life cycle and Agile manifesto
03-11 Project constraints
03-12 Structures of organizations
03-13 Enterprise environmental factors (EEFs) and organizational process assets (OPAs)
03-14 Roles on a project
03-15 Introduction to the PMBOK® guide – sixth edition

04 Project Integration Management
04-01 Learning objectives
04-02 Introduction to integration management
04-03 The PMBOK® guide processes in integration management
04-04 ITTOs of integration management
04-05 ITTOs create project management plan
04-06 ITTOs direct and manage project work
04-07 ITTOs manage project knowledge
04-08 ITTOs monitor and control project work
04-09 ITTOs perform integrated change control
04-10 ITTOs close project or phase
04-11 Creating the project charter
04-12 The business case and benefits management plan
04-13 Considerations for creating the project charter
04-14 Agile ceremonies
04-15 Creating the project management plan
04-16 Executing the project to deliver business value
04-17 Work performance data, information and reports
04-18 Ensure knowledge transfer for project continuity
04-19 Monitoring and controlling the project
04-20 Types of work performance reports
04-21 Change management and configuration management
04-22 Following the change control process
04-23 Closing the project, phase or iteration

05 Project Scope Management
05-01 Learning objectives
05-02 Introduction to scope management
05-03 Product scope vs. project scope
05-04 The PMBOK® guide processes in scope management
05-05 ITTOs of scope management
05-06 Scope management plan
05-07 Requirements management plan
05-08 Requirements documentation and requirements traceability matrix
05-09 Requirements elicitation techniques
05-10 Project scope statement
05-11 Work breakdown structure
05-12 Scope baseline
05-13 Scope management considerations for Agile
05-14 Scope management: Other terms

06 Project Schedule Management, Part One
06-01 Learning objectives
06-02 Introduction to schedule management
06-03 The PMBOK® guide processes in schedule management
06-04 ITTOs of schedule management
06-05 Schedule management plan
06-06 Schedule management considerations for Agile
06-07 Project activities
06-08 Activity relationships
06-09 Activity dependencies, lead and lags
06-10 Activity duration estimates and estimating methods
06-11 Calculating three point estimates
06-12 Summary of the four estimating methods
06-13 Agile prioritization techniques
06-14 Reaching consensus in Agile
06-15 Agile estimation techniques
06-16 Schedule management: Other terms

07 Project Schedule Management, Part Two
07-01 Learning objectives
07-02 Understanding the critical path method
07-03 Calculating the critical path method
07-04 Critical path method: Zero method forward pass
07-05 Critical path method: Zero method backward pass
07-06 Critical path method: Zero method calculating float
07-07 Critical path method: One method forward pass
07-08 Critical path method: One method backward pass
07-09 Critical path method: One method calculating float
07-10 Comparing the zero method and one method
07-11 Critical path method: Total float, free float, project float
07-12 Critical path method: Negative and positive float
07-13 Resource optimization techniques
07-14 Monte Carlo analysis
07-15 Schedule compression techniques
07-16 Agile release planning
07-17 Iteration burn-down and burn-up charts

08 Project Cost Management
08-01 Learning objectives
08-02 Introduction to cost management
08-03 The PMBOK® guide processes in cost management
08-04 ITTOs of cost management
08-05 Cost management plan
08-06 Cost management estimating methods
08-07 Reserve analysis
08-08 Funding limit reconciliation
08-09 Cost aggregation
08-10 Understanding the cost baseline
08-11 Earned value management PV, EV, and AC
08-12 Earned value management SV and CV
08-13 Earned value management CPI and SPI
08-14 Earned value management EAC
08-15 Earned value management ETC and VAC
08-16 Earned value management TCPI
08-17 Earned value management – example

09 Project Quality Management
09-01 Learning objectives
09-02 Introduction to quality management
09-03 Definition of quality
09-04 The five increasing cost approaches to quality management
09-05 The PMBOK® guide processes in quality management
09-06 ITTOs of quality management
09-07 Quality standards and regulations
09-08 Quality management plan
09-09 Cost of quality
09-10 Common quality management tools
09-11 Pareto chart
09-12 Cause and effect diagram
09-13 Control charts
09-14 Quality theories
09-15 Quality methodologies
09-16 Other quality management terms

10 Project Resource Management, Part One
10-01 Learning objectives
10-02 Introduction to resource management
10-03 The PMBOK® guide processes in resource management
10-04 ITTOs of resource management
10-05 Project team roles
10-06 Resource management plan
10-07 Team charter and the resource calendar
10-08 The RACI chart
10-09 Skillsets for a project manager
10-10 Resource management tools
10-11 SWOT analysis

11 Project Resource Management, Part Two
11-01 Learning objectives
11-02 Training, pairing and mentoring
11-03 Leadership vs. managers
11-04 Leadership – influencing and team building
11-05 Tuckman model
11-06 Performance tracking and reports
11-07 Kanban board
11-08 Identifying and addressing impediments, obstacles, and blockers
11-09 Conflict management
11-10 Conflict management techniques
11-11 Agile levels of conflict
11-12 Organizational change management
11-13 Emotional intelligence
11-14 Emotional intelligence – personal skills
11-15 Emotional intelligence – interpersonal skills
11-16 Other interpersonal and team skills
11-17 Forms of power
11-18 Motivational theories, part one
11-19 Motivational theories, part two

12 Project Communications Management
12-01 Learning objectives
12-02 Introduction to communications management
12-03 The PMBOK® guide processes in communications management
12-04 ITTOs of communication management
12-05 Manage communications – important terms
12-06 Communications management plan
12-07 Communications requirements analysis
12-08 Communication channels
12-09 Communication methods
12-10 Communication models
12-11 Barriers and enhancers of communication
12-12 Types of communications
12-13 Guidelines for facilitating meetings
12-14 Task board

13 Project Risk Management
13-01 Learning objectives
13-02 Introduction to risk management
13-03 Classifications of risk
13-04 Risk tolerance, appetite, and threshold
13-05 The PMBOK® guide processes in risk management
13-06 ITTOs of risk management
13-07 Risk management plan
13-08 Risk identification tools
13-09 SWOT analysis and prompt lists
13-10 The risk register
13-11 Perform qualitative risk analysis
13-12 Probability and impact matrix
13-13 Perform quantitative risk analysis
13-14 Tools of quantitative risk analysis
13-15 Expected monetary value
13-16 Decision trees
13-17 Risk response strategies – negative risks
13-18 Risk response strategies – positive risks
13-19 Risk management – other terms

14 Project Procurement Management
14-01 Learning objectives
14-02 Introduction to procurement management
14-03 The PMBOK® guide processes in procurement management
14-04 ITTOs of procurement management
14-05 Centralized vs. decentralized contracting
14-06 Procurement management plan
14-07 Procurement strategy and phases
14-08 Components of a contract
14-09 Fixed price contract
14-10 Cost reimbursable contract
14-11 Time & materials contract
14-12 Completion contract vs. term contract
14-13 Make or buy analysis
14-14 Source selection criteria
14-15 Common procurement tools
14-16 Common procurement artifacts
14-17 Common procurement terms
14-18 Controlling procurements
14-19 Contract change control
14-20 Closing procurements

15 Project Stakeholder Management
15-01 Learning objectives
15-02 Introduction to stakeholder management
15-03 The PMBOK® guide processes in procurement management
15-04 ITTOs of stakeholder management
15-05 Common tools for identifying stakeholders
15-06 Stakeholder grid
15-07 Salience model
15-08 Stakeholder engagement assessment matrix
15-09 Stakeholder engagement plan
15-10 Stakeholder register
15-11 Engaging and collaborating with stakeholders

16 Summary
16-01 PMP certification complete video course and practice test: Summary