%40 تخفیف  برای خرید  مسیرهای یادگیری

logo mix

آموزش موفقیت به عنوان یک خلاق در خانه (با زیرنویس فارسی AI)
Succeeding as an In-house Creative
از پرفروش‌های چند ماه اخیر
کد محصول: FL5528-656799
لیندا _ آموزش موفقیت به عنوان یک خلاق در خانه (با زیرنویس فارسی AI) - Lynda _ Succeeding as an In-house Creative
سطح مقدماتی
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
95,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com (Linkedin Learning)
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
مدرس
Andy Epstein - اندی اپستین
تاریخ انتشار
1397/2/25
2018-05-15
سطح آموزش
مقدماتی
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
2ساعت و 31دقیقه
تعداد ویدیو‌ها
27 ویدیو
حجم فایل‌ها
1010 مگابایت (دانلود با تعرفه داخلی)
زمان تقریبی دانلود فایل‌ها
17 دقیقه (با سرعت اینترنت 1 مگابایت در ثانیه)
تعداد بازدید : 3837
درباره تولید کننده

lynda1

 

Lynda Weinman

بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

باقی ماندن، چه رسد به موفقیت، به عنوان یک خلاق داخلی در دنیای تجارت مهارت‌ها، طرز فکر درست و تاکتیک‌هایی را که هرگز در مدرسه به شما آموزش داده نمی‌شود، را دربر می‌گیرد. این دوره می‌تواند به شما کمک کند با خلاقیت و یکپارچگی خود در حوزه شرکتی، پیشرفت کنید. مربی Andy Epstein - رئیس سابق دفتر کار طراحی داخلی AIGA و مدیر عملیات استودیو در Cella Solutions - به طراحان، نویسندگان و متخصصان خدمات خلاق کمک می‌کند تا درک کنند که شرکت‌ها چگونه کار می‌کنند و چگونه می‌توانند با موفقیت در یک ساختار شرکتی کار کنند. او نحوه ارتباط ارزش شما و همچنین کمک به یک شرکت مثبت و خلاق‌تر و فرهنگ تیم را به اشتراک می‌گذارد. او همچنین مهارتهای نرم‌افزاری مهم در بیزنس مانند ارتباطات و همکاری را با بهترین شیوه‌ها و قوانین و مقررات حرفه‌ای ارائه می‌دهد. این تکنیک‌های ظریف و در عین حال قدرتمند که او آنرا به اشتراک می‌گذارد به شما کمک می‌کند تا اعتبار حرفه‌ای خود را بسازید و تأثیر لازم برای رسیدن به اهداف شغلی خود را - بدون اینکه هویت خلاقیت خود را بدست آورید - فراهم می‌کند.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( فایلهای زیر نویس جدا از فیلم است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 

00 مقدمه
 _ | 00_01 خوش آمدید
 _ | 00_02 بیشترین نتیجه را از دوره می‌گیرید

 01 شما متفاوت هستید: این عالی است - و نه خیلی زیاد
 _ | 01_01 هدایایی که به شما ارائه می‌دهد: ROI شما
 _ | 01_02 تیم شما متفاوت است: چرا شما یک شخص مهم نیستید
 _ | 01_03 با یک عبارت و چشم انداز، یک فرهنگ قدرتمند ایجاد کنید
 _ | 01_04 با استفاده از برندسازی و خودآگاهی برای تقویت فرهنگ خود
 _ | 01_05 گزاره ارزشی شما: آن را بشناسید، آن را باور کنید، صحبت کنید و آن را زندگی کنید

 02 شما یک طراح عالی هستید: پس چه؟
 _ | 02_01 جک همه تجارتها و استاد یکی
 _ | 02_02 مهارت‌های نرم با نتایج سخت برابر است
 _ | 02_03 معرفی بهترین شیوه‌های عملیاتی
 _ | 02_04 بهترین عملکرد عملیاتی خاص در پروژه
 _ | 02_05 بهترین عملکرد عملی استودیوی عمومی
 _ | 02_06 مدیر داخلی خود را در آغوش بگیرید: مبانی مدیریت پروژه
 _ | 02_07 25 راه اخراج

 03 این کار تجاری نیست، شخصی است
 _ | 03_01 مدیریت کلمه‌ای کثیف نیست
 _ | 03_02 تغییر شکل مدیریت مشتری
 _ | 03_03 تاکتیک‌های مدیریت مشتری
 _ | 03_04 مدیریت مدیریت
 _ | 03_05 مدیریت همسالان

 04 ارتباط مهم است
 _ | 04_01 تمایز به سبک ارتباطی
 _ | 04_02 قدرت کلمات
 _ | 04_03 ارتباط استراتژیک
 _ | 04_04 راهنمایی ابزارهای ارتباطی
 _ | 04_05 نکات و کلاهبرداری در مورد ارتباطات عمومی
 _ | 04_06 سه حوزه ارتباطات شرکتها: مکالمه فروش
 _ | 04_07 سه حوزه ارتباطات شرکتها: مکالمات خرید و لجستیک

 05 نتیجه گیری
 _ | 05_01 مراحل بعدی

00 Introduction
_ 00_01 Welcome
_ 00_02 Getting the most out of the course

01 You`re Different; This Is Great—and Not So Much
_ 01_01 The gifts you bring; Your ROI
_ 01_02 Your team is different; Why you`re not a prima donna
_ 01_03 Create a powerful culture with a mission and vision statement
_ 01_04 Using branding and self-awareness to enhance your culture
_ 01_05 Your value proposition; Know it, believe it, speak it, and live it

02 You`re a Great Designer; So What
_ 02_01 A jack of all trades and a master of one
_ 02_02 Soft skills equal hard results
_ 02_03 An introduction into operational best practices
_ 02_04 Project-specific operational best practices
_ 02_05 General studio operational best practices
_ 02_06 Embrace your inner manager; Project management basics
_ 02_07 25 ways to get fired

03 It`s Not Business, It`s Personal
_ 03_01 Management is not a dirty word
_ 03_02 Demystifying client management
_ 03_03 Client management tactics
_ 03_04 Management management
_ 03_05 Peer management

04 Communication Is the Key
_ 04_01 Communication style distinctions
_ 04_02 The power of words
_ 04_03 Strategic communication
_ 04_04 Communication tools guidance
_ 04_05 General communication tips and tricks
_ 04_06 The three spheres of corporate communication; The selling conversation
_ 04_07 The three spheres of corporate communication; The buying and logistical conversations

05 Conclusion
_ 05_01 Next steps

مهارت های موجود در این دوره:

طراحی ، گرافیک ، عکاسی بیزنس طراحی

مدرس: Andy Epstein - اندی اپستین

تعداد دوره های آموزشی: 1

اندی اپستین، مدیر عملیات استودیو در Cella است، که 25 سال در خدمات خلاقانه خانگی، مشغول به کار بوده است.
اندی تیم های چند رشته‌ای کوچک و بزرگ را در طیف وسیعی از صنایع ایجاد و رهبری کرده است. تیم هایی که اندی با رهبری مهارت خلاقانه و عملیاتی خود به کار گرفته است ، به طور مداوم از KPI های مستقر و گروه های همکار برتر در صنعت فراتر رفته اند. اندی یک حامی پرشور جامعه خانگی است و در بسیاری از رویدادهای صنعت با همکاری سازمان های پرچمدار مانند HOW و AIGA همکاری گسترده ای داشته است. علاوه بر این ، وی InSource را بنیان نهاد ، یک موسسه غیر انتفاعی که به حمایت از تیم های خلاق خانگی کمک می کند و The Corporate Creative را منتشر کرد ، یکی از معدود کتاب هایی است که به طور خاص روی مشاغل خانگی تمرکز دارد.

جدیدترین آموزشهای مرتبط

تمامی زیرنویس‌های فارسی و مطالب ترجمه شده در سایت، بطور انحصاری متعلق به فارسی لینـدا بوده و هر گونه کپی‌ برداری و یا استفاده از آنها به هر شکلی در سایتها یا برنامه‌های دیگر پیگرد قانونی دارد
logo-samandehi
فارسی کلاس