%40 تخفیف  برای خرید  مسیرهای یادگیری

logo mix

آموزش گام به گام مایکروسافت پروجکت: برنامه ریزی برای مدیریت پروژه موفق (با زیرنویس فارسی AI)
Microsoft Project Step by Step: Planning for Successful Project Management
از پرفروش‌های چند ماه اخیر
کد محصول: FL9307-4454107
لیندا _ آموزش گام به گام مایکروسافت پروجکت: برنامه ریزی برای مدیریت پروژه موفق (با زیرنویس فارسی AI) - Lynda _ Microsoft Project Step by Step: Planning for Successful Project Management
سطح مقدماتی
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
122,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com (Linkedin Learning)
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
مدرس
Microsoft Press - مایکروسافت پرس
تاریخ انتشار
1402/3/16
2023-06-06
سطح آموزش
مقدماتی
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
4ساعت و 5دقیقه
تعداد ویدیو‌ها
49 ویدیو
حجم فایل‌ها
695 مگابایت (دانلود با تعرفه داخلی)
زمان تقریبی دانلود فایل‌ها
12 دقیقه (با سرعت اینترنت 1 مگابایت در ثانیه)
تعداد بازدید : 2126
درباره تولید کننده

lynda1

 

Lynda Weinman

بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

اگر به دنبال یک ابزار مدیریت پروژه قابل دسترسی هستید، مایکروسافت پروجکت سخت است. استفاده از آن آسان است، به شما امکان می دهد با دیگران همکاری کنید، و به طور یکپارچه با سایر راه حل های مایکروسافت 365 ادغام می شود. در این دوره آموزشی، به مربی Cindy M. Lewis بپیوندید تا با Microsoft Project راه اندازی کنید و در مورد بهترین شیوه ها و ابزارهای مدیریت پروژه بیشتر بدانید.

با نحوه شروع سریع یک طرح پروژه جدید، ایجاد لیست وظایف آشنا شوید. ، منابع را اختصاص دهید، برنامه خود را با دیگران به اشتراک بگذارید و پیشرفت خود را پیگیری کنید. در طول مسیر، کشف کنید که چگونه Microsoft Project به شما امکان می دهد جزئیات کار و هزینه را ضبط و تنظیم کنید و برنامه ها را در حین حرکت سازماندهی مجدد کنید. طیف گسترده‌ای از ویژگی‌های داخلی مانند نمودارهای گانت، نماهای دیگر، زمان‌بندی پروژه‌های تجسم‌شده، و نحوه تنظیم یک خط پایه و اعمال روش‌های رایج ردیابی را کاوش کنید تا همیشه بدانید دقیقاً کجا هستید.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( زیرنویس‌ها جدا از ویدیو است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 

[فارسی]

01 مقدمه
01-01 مقدمه

02 درس 1: درباره مدیریت پروژه و پروژه بیاموزید
02-01 اهداف آموزشی
02-02 مزایای برنامه ریزی را شرح دهید
02-03 موارد موجود در خانواده پروژه را فهرست و متمایز کنید
02-04 با ویژگی های جدید آشنا شوید
02-05 مدیریت پروژه را تعریف کنید

03 درس 2: با ویژگی های نمای کلی رابط و پلان آشنا شوید
03-01 اهداف آموزشی
03-02 رابط کاربری پروژه را کاوش کنید
03-03 فایل ها را مدیریت کنید و گزینه ها را در نمای پشت صحنه تنظیم کنید
03-04 با جزئیات برنامه در نماها کار کنید
03-05 از گزارش ها برای بررسی وضعیت طرح استفاده کنید

04 درس 3: مراحل ایجاد طرح را تعریف کنید
04-01 اهداف آموزشی
04-02 یک طرح جدید ایجاد کنید و تاریخ شروع آن را تعیین کنید
04-03 روزهای غیر کاری را در تقویم پروژه تنظیم کنید
04-04 عنوان طرح و سایر خواص را وارد کنید

05 درس 4: یک لیست کار سازمان یافته بسازید و وابستگی ایجاد کنید
05-01 اهداف آموزشی
05-02 وظایف ایجاد کنید
05-03 زمان‌بندی کار را از دستی به خودکار تغییر دهید
05-04 مدت زمان و برآورد کار را وارد کنید
05-05 وظایف نقطه عطفی را وارد کنید
05-06 کارهای خلاصه برای ترسیم طرح ایجاد کنید
05-07 وظایف را برای ایجاد وابستگی پیوند دهید
05-08 مدت زمان و تاریخ پایان طرح را بررسی کنید
05-09 اطلاعات وظیفه سند

06 درس 5: منابع کار و هزینه را توسعه دهید
06-01 اهداف آموزشی
06-02 منابع کاری را تنظیم کنید
06-03 حداکثر ظرفیت برای منابع کاری را وارد کنید
06-04 نرخ دستمزد منابع کاری را وارد کنید
06-05 زمان کار را در یک تقویم منبع تنظیم کنید
06-06 منابع هزینه را تنظیم کنید
06-07 منابع را با استفاده از یادداشت ها مستند کنید

07 درس 6: اختصاص منابع به وظایف
07-01 اهداف آموزشی
07-02 منابع کاری را به وظایف اختصاص دهید
07-03 هنگام افزودن یا حذف تکالیف منابع کار را کنترل کنید
07-04 منابع هزینه را به وظایف اختصاص دهید
07-05 پس از تخصیص منابع، طرح را بررسی کنید

08 درس 7: طرح خود را قالب بندی کرده و به اشتراک بگذارید
08-01 اهداف آموزشی
08-02 نمای نمودار گانت را سفارشی کنید
08-03 وظایف را به نمای Timeline اضافه کنید
08-04 سفارشی کردن گزارش ها
08-05 مشاهده ها و گزارش ها را کپی کنید
08-06 نماها و گزارش ها را چاپ کنید

09 درس 8: یک خط مبنا تنظیم کنید و روش های رایج ردیابی را اعمال کنید
09-01 اهداف آموزشی
09-02 ردیابی پیشرفت را درک کنید
09-03 یک خط پایه از برنامه خود را ذخیره کنید
09-04 یک برنامه را طبق برنامه ریزی پیگیری کنید
09-05 درصد تکمیل یک کار را وارد کنید
09-06 مقادیر واقعی وظایف را وارد کنید

10 نتیجه گیری
10-01 خلاصه

[ENGLISH]

01 Introduction
01-01 Introduction

02 Lesson 1: Learn about Project and Project Management
02-01 Learning objectives
02-02 Describe the benefits of scheduling
02-03 List and differentiate the items in the Project family
02-04 Learn about the new features
02-05 Define project management

03 Lesson 2: Become Familiar with the Interface and Plan Overview Features
03-01 Learning objectives
03-02 Explore the Project user interface
03-03 Manage files and set options in the Backstage view
03-04 Work with schedule details in views
03-05 Use reports to check a plan’s status

04 Lesson 3: Define the Steps in Plan Creation
04-01 Learning objectives
04-02 Create a new plan and set its start date
04-03 Set nonworking days in the project calendar
04-04 Enter the plan title and other properties

05 Lesson 4: Build an Organized Task List and Create Dependencies
05-01 Learning objectives
05-02 Create tasks
05-03 Switch task scheduling from manual to automatic
05-04 Enter task durations and estimates
05-05 Enter milestone tasks
05-06 Create summary tasks to outline the plan
05-07 Link tasks to create dependencies
05-08 Check a plan’s duration and finish date
05-09 Document task information

06 Lesson 5: Develop Work and Cost Resources
06-01 Learning objectives
06-02 Set up work resources
06-03 Enter the maximum capacity for work resources
06-04 Enter work resource pay rates
06-05 Adjust working time in a resource calendar
06-06 Set up cost resources
06-07 Document resources by using notes

07 Lesson 6: Assign Resources to Tasks
07-01 Learning objectives
07-02 Assign work resources to tasks
07-03 Control work when adding or removing resource assignments
07-04 Assign cost resources to tasks
07-05 Check the plan after assigning resources

08 Lesson 7: Format and Share Your Plan
08-01 Learning objectives
08-02 Customize a Gantt chart view
08-03 Add tasks to a Timeline view
08-04 Customize reports
08-05 Copy views and reports
08-06 Print views and reports

09 Lesson 8: Set a Baseline and Apply Common Tracking Methods
09-01 Learning objectives
09-02 Understand progress tracking
09-03 Save a baseline of your plan
09-04 Track a plan as scheduled
09-05 Enter a task’s completion percentage
09-06 Enter actual values for tasks

10 Conclusion
10-01 Summary

 

مدرس: Microsoft Press - مایکروسافت پرس

تعداد دوره های آموزشی: 8

محتوای برند مایکروسافت پرس آموزش برتر در مورد موضوعات مختلف مایکروسافت را ارائه می دهد.
Microsoft Press به متخصصان فناوری اطلاعات، توسعه دهندگان و کاربران دفتر خانگی کمک می کند تا مهارت ها و دانش فنی خود را با استفاده از کتاب ها و منابع یادگیری ارتقا دهند. کارشناسان موضوعی از مایکروسافت و سایر نوآوران صنعت در عناوین و سری های بسیاری از خانواده محصولات Microsoft Press مشارکت دارند.

جدیدترین آموزشهای مرتبط

تمامی زیرنویس‌های فارسی و مطالب ترجمه شده در سایت، بطور انحصاری متعلق به فارسی لینـدا بوده و هر گونه کپی‌ برداری و یا استفاده از آنها به هر شکلی در سایتها یا برنامه‌های دیگر پیگرد قانونی دارد
logo-samandehi
فارسی کلاس