تخفیف ویژه:  مسیرهای یادگیری با 40% تخفیف 

logo mix

آموزش اجرای یک وبینار یا رویداد در زوم، یوتیوب یا فیس بوک (با زیرنویس فارسی AI)
Running a Webinar or Event on Zoom, YouTube, or Facebook
جدید ( 28 روز قبل)
از پرفروش‌های چند ماه اخیر
کد محصول: FL7733-2423856
لیندا _ آموزش اجرای یک وبینار یا رویداد در زوم، یوتیوب یا فیس بوک (با زیرنویس فارسی AI) - Lynda _ Running a Webinar or Event on Zoom, YouTube, or Facebook
سطح عمـومی
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
47,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com -> Linkedin Learning
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
تاریخ انتشار
2021-11-10
1400/8/19
جدید ( 28 روز قبل)
مدرس
Richard Harrington - ریچارد هرینگتون
سطح آموزش
عمومی
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
3ساعت و 22دقیقه
تعداد ویدیو های آموزشی
47 ویدیو
حجم فایل های آموزشی (مگابایت)
3430 مگابایت
زمان تقریبی دانلود فایل های آموزشی
57 دقیقه
( با سرعت اینترنت 1 MB در ثانیه )
بازدید : 164
درباره تولید کننده

lynda1

 

Lynda Weinman

بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

اجرای یک وبینار می تواند به اندازه کافی استرس زا باشد بدون اینکه نگران جنبه های تکنولوژیکی علاوه بر محتوای واقعی باشید. در این دوره، مربی Richard Harrington شما را از طریق مراحل لازم برای اطمینان از یک وبینار موفق و بدون مشکل فنی راهنمایی می کند. این دوره برای ارائه مشاوره عملی برای سازماندهی، تولید و اجرای یک وبینار یا رویداد طراحی شده است که با اکثر پلتفرم های میزبانی کار می کند. توصیه های خاص برای زوم، یوتیوب و فیس بوک نیز پوشش داده شده است. او هم به عنوان میزبان وبینار جلوی دوربین ظاهر شده و هم هزاران ساعت پخش زنده تلویزیونی را کارگردانی کرده است، بنابراین اگر به دنبال نکاتی در تمام جنبه های مهم اجرای یک وبینار هستید، در این دوره آموزشی به او بپیوندید.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( زیرنویس‌ها جدا از ویدیو است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 

[FARSI]

01 مقدمه
01-01 آیا یک وبینار در راه است؟
01-02 آنچه باید قبل از تماشای این دوره بدانید

02 نقش وبینارها (و انتخاب بستر مناسب)
02-01 آموزش مخاطبان
02-02 ایجاد عمل یا تبدیل
02-03 ویژگی های کلیدی در میزبان وبینار
02-04 انتخاب میزبان وبینار
02-05 مقایسه Zoom، YouTube و Facebook برای وبینارها و رویدادها

03 سازماندهی محتوای وبینار شما
03-01 تشریح وبینار
03-02 نوشتن نسخه تبلیغاتی
03-03 ادغام کارشناسان مهمان
03-04 برنامه ریزی برای مشارکت مخاطبان
03-05 دعوت از شرکت کنندگان به وبینار

04 راه اندازی رایانه ارائه خود
04-01 گزینه های اتصال به اینترنت
04-02 انتخاب های وضوح صفحه نمایش
04-03 به حداقل رساندن انتقال داده و تداخل
04-04 کاهش تداخل صوتی
04-05 رفع حواس پرتی و خجالت
04-06 نرم افزار مفید برای پخش اینترنتی

05 انتخاب یک میکروفون برای یک وبینار
05-01 انتخاب و استفاده از میکروفون هدست
05-02 انتخاب و استفاده از یک میکروفون رومیزی
05-03 انتخاب و استفاده از میکروفون لاوالیر
05-04 انتخاب و استفاده از میکروفون بوم

06 انتخاب دوربین برای یک وبینار
06-01 استفاده از دوربین داخلی
06-02 انتخاب و استفاده از دوربین USB
06-03 انتخاب و استفاده از یک دوربین حرفه ای از طریق Thunderbolt یا USB3
06-04 افزودن دوربین VR
06-05 تنظیم کنترل های دوربین

07 استراتژی برای بصری
07-01 بهینه سازی اسلایدها برای یک وبینار
07-02 استفاده از تصاویر متقاعد کننده
07-03 تبدیل اسلایدها: PDF، JPEG، یا PNG
07-04 سازماندهی دارایی های نمایشی

08 برگزاری تمرین
08-01 تست سرعت اتصال شما
08-02 تست تصویر و صدا
08-03 برگزاری یک رویداد تمرینی

09 پخش زنده
09-01 تسلط بر پلتفرم وبینار خود
09-02 نظارت بر رایانه دوم
09-03 یک چک لیست قبل از پخش زنده

10 اجرای یک وبینار یا رویداد در زوم
10-01 راه اندازی وبینار در زوم
10-02 برگزاری وبینار در زوم
10-03 گزینه های پس از رویداد برای وبینارهای زوم

11 اجرای یک وبینار یا رویداد در یوتیوب
11-01 راه اندازی وبینار در یوتیوب
11-02 برگزاری یک وبینار در یوتیوب
11-03 گزینه های پس از رویداد برای وبینارها یا رویدادهای YouTube

12 اجرای یک وبینار یا رویداد در فیس بوک
12-01 راه اندازی وبینار در فیس بوک
12-02 برگزاری یک وبینار در فیس بوک
12-03 گزینه های پس از رویداد برای وبینارها یا رویدادهای فیس بوک

13 نتیجه گیری
13-01 مراحل بعدی

[ENGLISH]

01 Introduction
01-01 Do you have a webinar coming up?
01-02 What you should know before watching this course

02 The Role of Webinars (and Choosing the Right Platform)
02-01 Educating an audience
02-02 Creating action or conversion
02-03 Key features in a webinar host
02-04 Choosing a webinar host
02-05 Comparing Zoom, YouTube, and Facebook for webinars and events

03 Organizing Your Webinar Content
03-01 Outlining the webinar
03-02 Writing promotional copy
03-03 Integrating guest experts
03-04 Planning for audience participation
03-05 Inviting attendees to the webinar

04 Setting Up Your Presentation Computer
04-01 Internet connection options
04-02 Screen resolution choices
04-03 Minimizing data transfer and interference
04-04 Reducing audio interference
04-05 Removing distractions and embarrassment
04-06 Useful software for webcasting

05 Selecting a Microphone for a Webinar
05-01 Selecting and using a headset microphone
05-02 Selecting and using a desktop microphone
05-03 Selecting and using a lavalier microphone
05-04 Selecting and using a boom microphone

06 Selecting a Camera for a Webinar
06-01 Using your built-in camera
06-02 Selecting and using a USB camera
06-03 Selecting and using a pro camera via Thunderbolt or USB3
06-04 Adding a VR camera
06-05 Adjusting camera controls

07 Strategies for Visuals
07-01 Optimizing slides for a webinar
07-02 Using compelling visuals
07-03 Converting slides: PDF, JPEG, or PNG
07-04 Organizing demonstration assets

08 Holding a Rehearsal
08-01 Testing your connection speed
08-02 Testing picture and sound
08-03 Holding a rehearsal event

09 Going Live
09-01 Mastering your webinar platform
09-02 Monitoring on a second computer
09-03 A checklist before going live

10 Running a Webinar or Event on Zoom
10-01 Setting up the webinar on Zoom
10-02 Running a webinar on Zoom
10-03 Post-event options for Zoom webinars

11 Running a Webinar or Event on YouTube
11-01 Setting up the webinar on YouTube
11-02 Running a webinar on YouTube
11-03 Post-event options for YouTube webinars or events

12 Running a Webinar or Event on Facebook
12-01 Setting up the webinar on Facebook
12-02 Running a webinar on Facebook
12-03 Post-event options for Facebook webinars or events

13 Conclusion
13-01 Next steps

مدرس: Richard Harrington - ریچارد هرینگتون

تعداد دوره های آموزشی: 88

ریچارد هرینگتون یک کارشناس ویدئوی دیجیتالی، مربی، سخنران، و نویسنده می باشد. او به عنوان یک کارشناس ویدئوی دیجیتالی و یک کارشناس تجاری حرفه ای تعلیم یافته، ریچ هرینگتون ، هر دو بعد مدیریت و خلاقِ صنعت ارتباطات بصری را درک می کند. وی بنیانگذار کمپانی ارتباطات بصری RHED Pixel در واشنگتن می باشد. او معلم دارای گواهینامه برای Adobe و Apple و یکی از اعضای National Association of Photoshop Professionals Instructor Dream Team می باشد. ریچ یک سخنران محبوب در مبحث ویدئوی دیجیتال است و به عنوان مدیر برنامه برای همایش هایی که میزبانشان National Aassociation of Broadcasters -NBA است، خدمت نموده است. وی همچنین نگارنده ی چندین کتاب در صنعت ویدئو که شامل : "راهنمای یک ویرایشگر در ادوبی پریمیر پرو "، "از سکون تا حرکت" و "فتوشاپ برای ویدئو" می باشد. به منظور کاوش منابع بیشتری برای حرفه ای های رسانه و نیز برای تماشای تعداد زیادی از پادکست های ریچ از RichardHarrington.com دیدن فرمایید.

جدیدترین محصولات مرتبط

تمامی زیرنویس‌های فارسی و مطالب ترجمه شده در سایت، بطور انحصاری متعلق به فارسی لینـدا بوده و هر گونه کپی‌ برداری و یا استفاده از آنها به هر شکلی در سایتها یا برنامه‌های دیگر پیگرد قانونی دارد