%40 تخفیف  برای خرید  مسیرهای یادگیری

logo mix

آموزش استراتژی‌های مالی برای رهبران تجاری (با زیرنویس فارسی AI)
Finance Strategies for Business Leaders
کد محصول: FL6041-2825616
لیندا _ آموزش استراتژی‌های مالی برای رهبران تجاری (با زیرنویس فارسی AI) - Lynda _ Finance Strategies for Business Leaders
سطح متوسـط
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
39,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com (Linkedin Learning)
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
مدرس
Jason Schenker - جیسون شنکر
تاریخ انتشار
1399/7/15
2020-10-06
سطح آموزش
متوسط
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
54دقیقه و 40ثانیه
تعداد ویدیو‌ها
21 ویدیو
حجم فایل‌ها
536 مگابایت (دانلود با تعرفه داخلی)
زمان تقریبی دانلود فایل‌ها
9 دقیقه (با سرعت اینترنت 1 مگابایت در ثانیه)
تعداد بازدید : 3333
درباره تولید کننده

lynda1

 

Lynda Weinman

بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

امور مالی بخشی مهم در هر شغل است، و حتی اگر به نظر نرسد، بخش مالی، بخشی از شغل شما باشد - باز هم بخشی از شغل شما است. رهبران امور مالی در سازمان شما چه در امروز و چه در دراز مدت نقش مهمی در ادامه فعالیت شرکت شما دارند. به عنوان یک رهبر، بهترین کاری که می‌توانید برای اطمینان از موفقیت مالی انجام دهید این است که مطمئن شوید افراد مناسب تصمیمات تاکتیکی کوتاه مدت و استراتژیک مناسب را می‌گیرند.
در این دوره، مربی Jason Schenker از تصمیمات اسرارآمیز استراتژیکی که رهبران مالی می‌گیرند و همچنین اینکه چگونه رهبران تجارت خارج از امور مالی می‌توانند به موفقیت آنها کمک کنند، میپردازد. او استراتژی‌هایی را برای ساختار یک برنامه مدیریت مالی برای سازمان شما ارائه می‌دهد. او به شما کمک می‌کند بین سرمایه گذاری در رشد و گرفتن سود یا سود، گزینه‌ها و معاملات را تشخیص دهید. وی انواع مختلف ریسک‌های مالی و همچنین چگونگی ممیزی‌ها را در رفع ریسک بررسی می‌کند. به علاوه، او استراتژی‌های طولانی مدت برای کنترل امور مالی شرکت شما را در اختیار دارد.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( فایلهای زیر نویس جدا از فیلم است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 

00 مقدمه
_ | 00_01 خوش آمدید
_ | 00_02 امور مالی از دیدگاه تجارت
_ | 00_03 نقش‌های مهم در امور مالی شرکت ها
_ | 00_04 آینده استراتژی‌های مالی

01 ساخت یک تیم
_ | 01_01 چگونه رهبران خارج از امور مالی می‌توانند از امور مالی پشتیبانی کنند
_ | 01_02 باند و کنترل

02 مبادله استراتژیک برای رهبران امور مالی
_ | 02_01 رشد در مقابل درآمد
_ | 02_02 دارایی‌ها و سرمایه گذاری ها
_ | 02_03 رشد درآمد در مقابل رهبری هزینه
_ | 02_04 مقدار اهرم
_ | 02_05 صدور حقوق صاحبان سهام یا گرفتن بدهی
_ | 02_06 عمومی شدن یا خصوصی ماندن

03 تاکتیک مدیریت ریسک مالی
_ | 03_01 خطرات بازار مالی
_ | 03_02 نرخ بهره و ریسک
_ | 03_03 نرخ ارز و نرخ FX
_ | 03_04 حسابرسی برای خطرات مالی

04 برنامه ریزی مراحل پیش رو برای استراتژی‌های بلند مدت
_ | 04_01 سازگاری برای راهبردهای مالی مهم است
_ | 04_02 پیش بینی‌های مالی به عنوان ورودی‌های تصمیم گیری
_ | 04_03 تصمیمات مالی تصمیمات تجاری است
_ | 04_04 تیم مالی، معاملات و تاکتیک‌های خود را تنظیم کنید

05 نتیجه گیری
_ | 05_01 ایجاد استراتژی مالی خود

00 Introduction
_ 00_01 Welcome
_ 00_02 Finance from a business perspective
_ 00_03 Important roles in corporate finance
_ 00_04 The future of finance strategies

01 Building a Team
_ 01_01 How leaders outside finance can support finance
_ 01_02 Runways and controls

02 Strategic Tradeoffs for Finance Leaders
_ 02_01 Growth vs. earnings
_ 02_02 Assets and investments
_ 02_03 Growing revenue vs. cost leadership
_ 02_04 The value of leverage
_ 02_05 Issuing equity or taking on debt
_ 02_06 Going public or staying private

03 Financial Risk Management Tactics
_ 03_01 Financial market risks
_ 03_02 Interest rates and risk
_ 03_03 Currency rates and FX rates
_ 03_04 Auditing for financial risks

04 Planning Ahead Steps for Long-Term Strategies
_ 04_01 Consistency is key for financial strategies
_ 04_02 Finance forecasts as decision inputs
_ 04_03 Finance decisions are business decisions
_ 04_04 Set your financial team, tradeoffs, and tactics in place

05 Conclusion
_ 05_01 Building your financial strategy

مدرس: Jason Schenker - جیسون شنکر

تعداد دوره های آموزشی: 15

جیسون شنکر یک اقتصاددان پیشرو، نویسنده، سخنران و آینده نگر بازار مالی در جهان است.
آقای شنکر در سال 2009، "Prestige Economics"، یک شرکت تحقیقاتی در بازار مالی را تاسیس کرد که خدماتی را برای مشتریان شرکتی و موسسات فراهم می کند. خبرگزاری بلومبرگ آقای Schenker را یکی از دقیق ترین پیشگامان بازار مالی بلومبرگ در جهان را در 38 رده بندی مختلف از سال 2011، از جمله پیش بینی کننده شماره 1 در جهان در 23 رره بندی، رتبه بندی کرده است.
آقای Schenker همچنین رئیس مؤسسه Futurist است که او در سال 2016 برای کمک به تحلیلگران و اقتصاددانان برای تبدیل شدن به "آینده نگران" تاسیس کرد. او همچنین مدیر اجرایی Texas Blockchain Association است. آقای Schenker قبلا به عنوان یک متخصص ریسک در McKinsey and Company و به عنوان اقتصاددان ارشد انرژی و کالا در Wachovia کار می کرد.
آقای شنکر بیش از یک دهه به عنوان سخنران اصلی و مجری، در کنفرانس ها و رویدادهای تجاری شرکت کرده است. او چهار کتاب پرفروش آمازون را نوشته است، به نام های: (Commodity Prices 101 (2012), Recession-Proof (2016), Electing Recession (2016 و Jobs for (Robots (2017. آقای Schenker به عنوان میزبان مهمان در تلویزیون بلومبرگ و همچنین مهمان CNBC ظاهر شده است. مقالات او اغلب در مطبوعات، از جمله وال استریت ژورنال، نیویورک تایمز، و فایننشال تایمز، نقل قول می شود. آقای Schenker همچنین یک مقاله نویس برای Bloomberg Prophets است.
آقای Schenker دارای مدرک کارشناسی ارشد در اقتصاد کاربردی، مذاکره و ادبیات آلمان است. او دارای گواهینامه (certified Energy Risk Professional (ERP® و عضو انجمن جهانی Global Association of Risk Professionals است.

جدیدترین آموزشهای مرتبط

تمامی زیرنویس‌های فارسی و مطالب ترجمه شده در سایت، بطور انحصاری متعلق به فارسی لینـدا بوده و هر گونه کپی‌ برداری و یا استفاده از آنها به هر شکلی در سایتها یا برنامه‌های دیگر پیگرد قانونی دارد
logo-samandehi
فارسی کلاس